Category: Geen categorie

Als tienjarige wilde ik graag uitvinder worden. Ik had toen het idee om één of ander systeem te bouwen wat onbeperkt energie op kon leveren. Dat is helaas nog niet gelukt en ben ik ook nog niet bij in de buurt gekomen. 🙂
 

Toen ik aan de Universiteit begon, en al met ondernemen begonnen was, had ik altijd het idee dat ik een IT consultant zou worden en dat ik bedrijven advies zou geven. Wat dat betreft ben ik iets meer de technische kant op gegaan. Ik geef nog steeds advies, maar dan aan consumenten.

Ik zie mezelf zeker niet specifiek als een affiliateondernemer, maar een groot deel van het huidige Vergelijkgroep verdienmodel loopt inderdaad via affiliate. Affiliate is een hele mooie manier om op een onafhankelijke manier met behulp van tools, vorm en inhoud, een goed advies te kunnen geven. Het is laagdrempelig en in principe kan elk klein bedrijf, zonder een hoge investering, er zo mee aan de slag. Dat was voor mij in het beginstadium erg belangrijk. Inmiddels werken we op een hele andere wijze met de affiliatenetwerken. Er is veel meer sprake van maatwerk, afstemming van campagnes en dergelijke.
 

Het nadeel van de affiliate markt is dat er weinig controle is. Wij sturen bezoekers door en beschikken eventueel al informatie van de klant zoals een postcode, huisnummer en een pakket als ze die hebben gekozen. Deze informatie kunnen we niet altijd door sturen naar de provider. Maar door onze groei en ervaring merk ik ook wel dat we deze dingen bespreekbaar kunnen maken bij providers. Zo kunnen we het proces slimmer maken waardoor we het voor de consument makkelijker kunnen maken.

Dit ging eigenlijk heel erg natuurlijk. Tien jaar geleden ben ik begonnen in mijn eentje en deed ik alles zelf, van het bedenken, ontwerpen en programmeren van websites, tot linkbuilding en het onder houden van connecties met affiliate partijen. Op dat moment was ik een soort freelancer van mezelf. Ik kon de hele wereld over, ik kon overal werken en had een bepaald soort vrijheid.
 

Op een gegeven moment moest ik die vrijheid opofferen om uiteindelijk een beter product en een betere service naar de consument te leveren. Je ziet een gat in de markt en ziet dat er meer kan, maar je weet : In je eentje kan dat gewoon niet.
 

Toen ging ik meer met freelancers werken die ik gedetailleerde opdrachten gaf, bijvoorbeeld wat ze moesten schrijven, hoeveel woorden, welke kopjes, etc. Hierbij gaf ik nog niet veel controle uit handen. Maar wanneer ik mijn eerste stagiaire in dienst nam kwam ik er achter dat deze manier van werken toch niet werkt. Ik kon niet meer overal controle over houden en moest taken gaan overdragen.
 

Later ging ik met medewerkers werken en toen merkte dat dit goed ging. Zowel de medewerker als ik zelf maakte groei door. Ik kwam er toen ook achter hoeveel kennis ik in die jaren had opgedaan en in mezelf had opgeborgen, zonder dat ik deze gedeeld had. Toen kwam eigenlijk in de fase dat ik zoveel mogelijk kennis moest gaan delen.

Nee! Ik was van tevoren vooral bang dat de kennis die ik zou overdragen weg zou lopen. Maar ik kwam er op een gegeven moment achter ik in de jaren zoveel kennis had opgebouwd dat die niet zomaar te kopiëren was. Dit was aan de ene kant een voordeel want de kennis loopt niet zomaar de deur uit. Maar aan de andere kant een nadeel, omdat er veel uitgehaald moet worden om deze kennis goed gedeeld te krijgen.
 

Uiteindelijk zet je lijnen uit waar binnen de medewerkers zelfstandig kunnen gaan werken. Je kunt niet meer één op één zeggen wat de werknemer moet gaan doen, ze moeten zelf de input geven, het gevoel krijgen bij de websites en zelf zien wat beter moet.

Naar mate het bedrijf groeit wordt het team ook steeds belangrijker. Hiervoor was ik veel meer op de websites zelf en de inhoud hiervan aan het sturen. Nu is het veel belangrijker wat voor team we hebben, wat voor expertise hebben de medewerkers en hoe kunnen we die verder helpen. We zijn veel meer aan het sturen op de samenstelling van het team, dan op de inhoud van de websites, want uiteindelijk maakt het team de inhoud.

Ik denk dat een hond op het kantoor er voor zorgt dat we niet te corporate en te strak worden. Ondanks dat we steeds professioneler worden is het belangrijk om er een jong en dynamisch gevoel in te houden, naast de aanwezigheid van Nova helpt de humor van het team daar ook in mee.

De groei van vergelijkgroep stelt ons in staat om veel meer dingen te proberen en veel meer dingen verder uit te zoeken. Voorheen konden we twee dingen proberen maar als die mislukte stond heel het bedrijf stil. Nu kunnen we veel meer innoveren binnen de markten waar we nu actief zijn maar ook proberen om nieuwe markten te betreden.
 

Websites maken we nu al 10 jaar, daar zijn we goed in. We zien ook hoe belangrijk het is om een toegevoegde waarde te zijn voor consumenten. Sinds kort zijn we ook begonnen met het ontwikkelen van eigen software zoals eigen vergelijkingssystemen. Deze software stellen we beschikbaar voor derden maar gebruiken we ook op onze eigen websites.
 

Omdat we beschikken over verschillende expertises binnen ons team en we in staat zijn om eigen vergelijksoftware te ontwikkelen, wordt het makkelijker om nieuwe markten te betreden. Om deze websites goed en succesvol te kunnen lanceren, streven we er altijd naar om 10 keer beter dan de huidige concurrenten te zijn. Dus betere content, grafisch mooiere websites en ik denk dat een betere vergelijker daar ook een essentieel onderdeel van is.

Dit is ook wel een verschil met hoe het eerst ging. Hiervoor bedacht ik alles zelf en was het echt een opdracht van mij alleen. Nu is het de opdracht van het team samen om te kijken wat we interessant vinden, waar ligt onze passie en is daar in de markt vraag naar. We hebben in de planning staan dat we richting het einde van dit jaar nog meer nieuwe en innovatieve projecten gaan starten. We hebben een hele hoop ideeën en daar komen er vast nog heel veel bij. Wat daar uiteindelijk uit komt rollen zal voor mij ook een verrassing zijn!